Cultura: Un Producto De Su Estructura Organizacional!

La mayoría de gerentes sigue creyendo que la cultura es la clave para cualquier proceso de transformación -esencial para el éxito y el crecimiento empresarial- y están parcialmente correctos.

Para que RRHH pueda desarrollar una cultura comprometida, colaborativa, empoderada, innovadora y centrada en la creatividad, primero debe tener una estructura organizacional basada en los Principios de Diseño de Sistemas Abiertos, es decir, en una jerarquia no dominante, expansiva y tropofílica.

Toda cultura organizacional es una consecuencia de su estructura organizacional.

¿Cuándo fue la última vez (si alguna vez lo hizo) que determinó cuál es su estructura organizacional?

No, no me refiero a fenotipos, o formas y apariencias como por ejemplo “jerarquias planas” u “horizontales.” Me refiero a su genotipo, es decir a los Principios de Diseño Organizacionales. Así lo pensé, casi nadie lo hace. Por qué no? Porque la mayoría de personas (incluidos los directores ejecutivos y gerentes de recursos humanos) no tiene ni idea de ello!

Los directores ejecutivos y la alta gerencia (incluidas las personas de recursos humanos) han estado demasiado ocupados lidiando con los síntomas de su jerarquía dominante restrictiva y tropofobica como para pensar siquiera en su estructura…