¿Un líder vigilante?

Todos somos vulnerables a perder muchas señales no solo debido a nuestra atención limitada, prioridades contrapuestas, falta de tiempo y curiosidad, sino principalmente debido a jerarquías dominantes restrictivas y tropofóbicas.

A todos los líderes les gustaría estar más atentos y detectar señales de oportunidades y amenazas potenciales antes que nadie y también ser proactivos en lugar de reactivos. Sin embargo, esto simplemente no es posible dentro de una jerarquía dominante restrictiva y tropofóbica porque esta estructura organizacional omnipresente fue diseñada deliberadamente para restringir el comportamiento humano mediante un enfoque de mando y control de arriba hacia abajo donde a las personas se les paga para obedecer y no para pensar.

A pesar de décadas de “transformaciones culturales” basadas en una miríada de ingeniosos esquemas para hacer dinero por parte de las cuatro grandes empresas de consultoría, muy poco ha cambiado y solo a nivel fenotípico, es decir, en el exterior. En el interior, sin embargo, la dominante jerarquía dominante restrictiva y tropofóbica permanece intacta. Aunque, gracias a que Covid obligó a las empresas a adoptar el trabajo remoto, se ha eliminado parte de la restricción y la tropofobia.

¿Nano herramientas?

Los nombres elegantes son solo eso, elegantes, pero no hacen ninguna diferencia. ¿Cuál es la diferencia entre aquellas empresas que han sabido prever una oportunidad y aquellas que se han perdido tantas?